1月30日，巴士公司召開年度生產(chǎn)經(jīng)營工作動員會，圍繞集團下發(fā)的《2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》要求，提出運用市場思維、財務思維推動生產(chǎn)經(jīng)營再提高，通過自我加壓深挖潛能，努力實現(xiàn)“四個10%”工作目標，即事故費用下降10%、維修費用下降10%、燃料費用下降10%、經(jīng)營收入增加10%，制定了具體工作措施。

　　一是用管理“增”效益，實現(xiàn)事故費用下降10%。通過加強“制”的落實、強化“人”的管控、加大“生產(chǎn)過程”安全監(jiān)管力度，引導全體職工樹牢“安全生產(chǎn)就是最好的降本 杜絕事故就是最大的增效”理念，提高安全責任意識、加強安全風險管控，通過遏制事故實現(xiàn)降本增效。

　　二是借技術(shù)“挖”效益，實現(xiàn)維修費用下降10%。制定年度維修預算，總體把控維修費用;針對車況科學做好維保計劃并嚴格組織實施，“以養(yǎng)代修”對車輛定期維護;在每個車隊各設一名機務員，負責對接維修車間落實車輛檢查、維修跟進、驗收審核等工作，降低車輛維修及返修率;改變車輛零部件采購方式，加大修舊利廢力度，最大限度減少材料費。

　　三是抓降本“謀”效益，實現(xiàn)燃料費用下降10%。通過優(yōu)化燃料采購渠道、降低空駛里程、推行單車燃料核算、加強節(jié)能降耗駕駛培訓、及時整改高油耗車輛等方式，做到精細化監(jiān)管，降低運營成本。

　　四是拓業(yè)務“創(chuàng)”效益，實現(xiàn)經(jīng)營收入增加10%。在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，發(fā)揮車輛資源最大效能，搶抓機遇，積極拓展合作渠道，進一步深化交旅融合發(fā)展;按照“數(shù)智賦能年”部署，配合集團積極完善線上運營模式，在威海公交APP設置機場巴士、定制巴士線上運營應用模塊，加強生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管理;圍繞節(jié)假日等重要節(jié)點做好散包業(yè)務營銷，努力提高人車利用率;加大應收賬款回收力度，確保資金“顆粒歸倉”。

　　會上，還細化分解各部門、各崗位的業(yè)績考核指標，強調(diào)要以全員考核形成合力，圍繞“四個10%”目標任務，自我加壓、主動加力，力爭實現(xiàn)巴士公司2024年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進、內(nèi)部管理提質(zhì)增效。